CEIN promueve un ciclo sobre metodologías ágiles
CEIN promueve un ciclo sobre metodologías ágiles
El objetivo de esta iniciativa pionera es dar a conocer a la empresa navarra formas de trabajo diferentes encaminadas a mejorar productos, servicios y procesos.
CEIN organiza durante el año 2010 un programa de conocimiento sobre las Metodologías Ágiles. Se trata de un conjunto de métodos y prácticas de gestión empresarial que busca mejorar el trabajo que desarrollan las personas dentro de la empresa de modo que repercuta de manera positiva en los resultados –productos o servicios- y en la relación con el cliente.
Bajo el título “La alternativa Ágil” Una nueva forma de gestionar los recursos de su empresa, un grupo de especialistas analizará qué son, para qué sirven y cómo se implantan las metodologías ágiles en las organizaciones empresariales. Además se incidirá en los beneficios que aporta esta forma de trabajo en la empresa, como por ejemplo, mejorar el control de los proyectos, ganar en eficacia y calidad, lograr equipos motivados y multidisciplinares, incrementar la productividad, dar al cliente lo que pide en cada momento, adaptarse a las circunstancias en cada momento.
El itinerario divulgativo está dirigido a empresas de cualquier tamaño y actividad, concretamente a aquellas personas que dirijan equipos y proyectos, y a todos los profesionales interesados en realizar una gestión más eficiente. El programa consta de dos partes, una de carácter divulgativo que se extiende hasta el mes de junio, y una segunda a partir del mes de septiembre en la que se formará a las empresas navarras en la implantación de Metodologías Ágiles concretas.
Metodologías ágiles
Se trata de fórmulas alternativas de gestión empresarial que tienen su origen en la industria japonesa del automóvil y que desde hace tiempo se han trasladado a otros sectores de actividad económica con éxito. Lean, Kanban, Scrum o eXtreme Programming son algunos de los nombres de estos métodos que mejoran los procesos de trabajo.
Estas metodologías propugnan la flexibilidad, actuar con sencillez y asumir los cambios con rapidez, porque esa forma de afrontar el trabajo va a repercutir de forma muy positiva en la relación con el cliente y en los resultados.
Los principios que rigen el movimiento ágil se basan, por ejemplo, en la eliminación de toda actividad en la empresa que resulte superflua. Esto es, preguntarse si tiene valor para el cliente lo que se está haciendo. Cobra más valor la figura del cliente como colaborador y por encima del seguimiento de un plan de trabajo, la capacidad de responder ante los cambios que van surgiendo.
Muchas empresas de reconocido prestigio internacional como la BBC, Nokia o Telefónica ya han aplicado con éxito esta manera alternativa de trabajar.
Programa de jornadas
Implementación Ágil: ¿qué es ser Ágil? Transición a proyectos ágiles [consultar].
Fechas: 13 de abril de 2010
Horario: 9.00 a 10.30 hs
Lean/Kanban [consultar].
Fechas: 27 de abril de 2010
Horario: 9.00 a 11.30 hs
Agilidad empresarial [consultar].
Fechas: 11 de mayo de 2010
Horario: De 9.00 a 11.30 hs
Scrum: ágil y controlado [consultar].
Fechas: 18 de mayo de 2010.
Horario: De 9.00 a 11.30 hs
Gestión Ágil [consultar].
Fechas: 25 de mayo de 2010
Horario: de 09:00 a 12:30
Más información: http://ceinagil.wordpress.com/
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