El año pasado desaparecieron 13.774 compañías en España, un 11,68% más que en 2005. Sólo en diciembre de 2006, se disolvieron 1.441 empresas, según datos de un informe sobre movimientos empresariales realizado por la consultora Informa D&B.

Las empresas desaparecidas representan en torno al 10% del total de compañías creadas en el año (que fue de unas 150.000 sociedades en 2006, según el estudio).

La Comunidad Valenciana, Andalucía y Canarias se sitúan al frente del ránking de las comunidades con mayor número de disoluciones de empresas.

Según los expertos, la mayoría de los fracasos están relacionados con un exceso de confianza en las posibilidades de la compañía recién nacida.

"Los psicólogos han estudiado muy bien este fenómeno. En general, los seres humanos solemos considerarnos a nosotros mismos como mejor preparados, más inteligentes y hábiles que la media. Es conocido un estudio en el que el 80% de los suecos afirma conducir mejor que la media", señala el representante de una firma de asesoramiento financiero.

En general, los emprendedores piensan que el negocio podrá salir adelante con menos dinero del que realmente necesitan.

Además, las habilidades financieras de muchos nuevos empresarios son bastante limitadas, aunque sus destrezas técnicas dentro del área en la que se desempeñan estén fuera de toda duda.

Algunas instituciones, como Secot (la asociación que agrupa a antiguos ejecutivos senior que trabajan como voluntarios en consultoría) se han especializado en asesorar a los emprendedores para que éstos no fallen en el cálculo de sus posibilidades reales de generar proyectos rentables.

Pero si las dificultades son comunes para todas las nuevas empresas, las que incorporan un alto componente tecnológico y de innovación enfrentan retos adicionales.

Las firmas de capital riesgo públicas, y especialmente, las que cuentan con participación de las cajas de ahorros y los Gobiernos autonómicos, están mostrando un gran interés en apoyar proyectos con un alto componente de inversión en investigación y desarrollo.

Entre estas firmas se encuentran: Capital riesgo de la Comunidad de Madrid, participado por el Gobierno regional y Caja Madrid; Cantabria Capital, en la que están presentes Santander, el Gobierno cántabro, la patronal de empresarios y Caja Cantabria; o la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena), impulsada por el Gobierno Foral de esta comunidad autónoma.

La bolsa
La salida a bolsa de su empresa sigue siendo el paradigma del éxito para un emprendedor. Sin embargo, las cifras muestran todo lo contrario.

"Muy pocas de estas compañías logran salir a bolsa", señala Vinuesa. A su juicio, uno de los factores que impiden este hecho es la ausencia de un mercado bursátil "que entienda mejor los proyectos pequeños, pero con potencial".

Una alternativa para muchos emprendedores es la búsqueda de socios estratégicos, una tarea difícil si se tiene en cuenta que muchas de estas nuevas empresas trabajan con proyectos que sólo pueden ser rentables a medio o largo plazo.

Las historias de éxito, sin embargo, constituyen en estímulo importante para los que apenas empiezan. Sobre todo en un ambiente como el español, en el que persisten ciertas reticencias hacia la inversión en tecnología.

"En un mercado en el que las inmobiliarias y las constructoras han sido las estrellas de los últimos años, es muy difícil convencer a un inversor de que apueste por un negocio de futuro pero que puede pasar varios años con números rojos. La mentalidad que domina, muchas veces, es la del pelotazo", señala un analista.

Innovación desde el ADN
Un caso interesante es el de la biotecnológica sevillana Neocodex, una empresa constituida por un grupo de profesionales españoles que ha logrado consolidarse y crecer gracias al apoyo de inversores y socios internacionales.

"En Estados Unidos hablan nuestro mismo idioma y tienen la capacidad de entender el negocio de manera muy rápida. Y eso es algo que nos había costado mucho conseguir en España, sobre todo, al principio", señalaba uno de los fundadores de esta firma.

Neocodex posee el mayor banco español de ADN y ha abierto una filial en EEUU para comercializar sus productos. Dentro de su proceso de expansión, la firma fichó al antiguo director de un banco americano privado de ADN.

El objetivo de esta empresa, fundada en 2002, es contar con el 50% de todas las patentes biomédicas que se registran en Andalucía y consolidar una gran plataforma biotecnológica para el estudio del ADN desde el punto de vista industrial.

El trabajo de Neocodex (que puede contribuir a descubrir los genes que involucrados en el desarrollo de enfermedades como el cáncer, la esquizofrenia, la diabetes y la osteoporosis) se ha podido desarrollar gracias tres ampliaciones de capital. Al principio, el proyecto arrancó sólo con 18.000 euros.

"Desde el punto de vista del mercado, somos una empresa con grandes niveles de incomprensión. El capital riesgo en España está poco especializado, no entiende bien el proceso de una compañía como la nuestra y exige retornos inmediatos. El que diga que una empresa de biotecnología puede conseguir beneficios antes de siete años, miente", comentaba a comienzos de 2006 Enrique Vázquez, director general de la empresa.

Neocodex es ya mucho más que sólo una promesa. La empresa espera conseguir beneficios este año y llevar su plantilla, que el año pasado estaba constuida por 19 personas, hasta 100 empleados para 2009.

Alianzas para triunfar
Otro caso destacado es el de la firma Gate, un empresa especializada en el desarrollo de sistemas de detección no intrusiva que, gracias al apoyo de un grupo de inversores españoles que se atrevió a creer en el proyecto, ha podido consolidar su negocio.

La compañía fabrica persicopios para los submarinos españoles, ofrece sistemas de control electrónico para la prevención de incendios forestales y desarrolla nuevas tecnologías para la detección de tumores.

Fue creada en 1991 por varios ingenieros españoles y su actividad abarca áreas como los infrarrojos, la biométrica y las llamadas ondas milimétricas.

Algunos de sus principales clientes han sido el Ministerio de Defensa, las Fuerzas Armadas de Malta, Amper y Telefónica.Una de las claves de su éxito es la capacidad para establecer alianzas internacionales.

Gate mantiene convenios con varias empresas del sector. En el campo de la biométrica ha llegado a acuerdos con una empresa israelí y trabaja con una compañía británica para desarrollar la nueva tecnología de las ondas milimétricas.

"Estamos es una fase anterior a la industrial. Somos una empresa de I+D con orientación a lograr usos comerciales", señala Jacobo Israel, socio financiero de la compañía y uno de los que ha apostado por el futuro de Gate.

"Hace falta que las autoridades españolas entiendan que la innovación se debe apoyar. Hay que dedicar un mayor porcentaje del PIB y hacen falta también inversores privados que estén dispuestos a asumir riesgos en proyectos de futuro", comenta Israel.

Un problema adicional para muchas empresas que comienzan (y no sólo las tecnológicas) está relacionado con los plazos de cobro.

Al ser empresas pequeñas que trabajan con grandes clientes, muchas de ellas se encuentran en la situación de ver cómo los pagos tardan más de tres meses en llegar.

"Este es uno de los aspectos que se deben provisionar. Hay que buscar alternativas creativas, como descuentos por pronto pago y estrategias similares. Si no, la empresa se puede ver asfixiada y con graves problemas", señala el antiguo director financiero de una compañía que ahora se dedica a la asesoría.

El riesgo de un exceso de confianza

Contexto en el que triunfan o fracasan las empresas españolas.

•  En 2006, desaparecieron un total de 13.774 empresas en España, lo que supone un incremento del 11,68% con respecto al año anterior, según un estudio de la consultora Informa D&B.
• Casi 1.500 de las compañías que se disolvieron el año pasado lo hicieron durante el mes de diciembre, en plena campaña navideña.
• Las firmas desparecidas representan en torno al 10% del total de compañías creadas en 2006.
• Andalucía, Canarias y la Comunidad Valenciana se sitúan a la cabeza de las Comunidades Autónomas con mayor número de disoluciones de empresas.
• Según los expertos, los fracasos empresariales pueden estar relacionados con un exceso de confianza en las propias habilidades, con la ausencia de buenos conocimientos financieros y con la creencia de que un negocio podrá salir adelante con menos dinero del necesario.
• Las firmas con mayores dificultades iniciales son aquellas con altos niveles tecnológicos y de innovación.
• Uno de los principales y más difíciles retos de un emprendedor es la salida a bolsa, ya que la mayor parte de los proyectos no pueden ser rentables a corto plazo.