Nombre empresa: Construcciones Leache S.L. Sector empresa: Construcción Ubicación empresa: Polígono Industrial C/ B Nº 12 31430 - Aoiz Nº de empleados: 60 Fecha creación: 1984 Persona de contacto: Javier Leache

Construcciones Leache S.L., inició en 1984 su andadura como tal centrando su actividad en la fabricación de productos para la construcción mediante el desarrollo de productos propios, así como en la actividad de construcción propiamente dicha, aunque bien es cierto que su actividad procedía anteriormente con otra denominación social.

Desde sus orígenes Construcciones Leache ha realizado grandes esfuerzos para lograr la diversificación tanto en el desarrollo de productos propios, como en sus líneas de negocio. Así,  en el año 1985 la empresa había desarrollado tres productos propios (Celetyp, Tabletyp y Horletyp) a los que se añadiría en el año 1997, el denominado Tabletyp.

Siguiendo con este interés por la mejora continua y diversificación en producto en el año 2003, la empresa comenzó el desarrollo de un proyecto global de I+D+I consistente en la mejora de la tecnología de tablero para cubiertas en términos de aislamiento, resistencia, impermeabilidad y sellado de juntas y re-ingeniería y automatización de procesos de fabricación, para lo que Construcciones Leache solicitó la colaboración de CEIN con objeto de realizar un Proyecto Individual de Innovación Empresarial dentro del marco del Programa de Análisis Individualizados del Plan Tecnológico de Navarra.

Igualmente en el año 1996, con su traslado a Aoiz, la empresa diversificó sus líneas de negocio desarrollando una nueva actividad, la de almacén de materiales de construcción.

En la actualidad, la actividad de la empresa se divide en tres áreas claramente diferenciadas:

• Fabricación de productos para la construcción (principalmente cubiertas)
• Almacén de productos para la construcción.
• Construcción y restauración (principalmente restauración de monumentos artísticos y vivienda).

El crecimiento empresarial experimentado por construcciones Leache obligó a la empresa a establecer una gestión más profesionalizada.

En el año 2004, la empresa decide realizar una reflexión estratégica de la trayectoria seguida en los últimos años ante la necesidad de conocer que factores habían permitido la evolución de la empresa en un sector tan competitivo como el de la construcción y cuales eran las fortalezas y debilidades que poseía la organización.

Ante esta necesidad planteada por Leache, CEIN propuso a la empresa el servicio de Identificación de las competencias esenciales de la empresa y de aquellos activos intangibles que posee la organización y que le hacen diferente de sus competidores , mediante la posibilidad de participar en el Proyecto INTELCAP.

A través de este servicio se ofrece a la empresa la posibilidad de iniciar un proceso de trabajo con el objeto de identificar los factores de éxito que le han permitido a la empresa mantenerse en el mercado y que posibilitan su permanencia en el e identificar las competencias esenciales que va a necesitar en el futuro, elaborando planes de acción que permitan a la empresa realizar la transición de la situación actual en la que se encuentra, a la futura .

El trabajo con la empresa se inició mediante la realización de un informe previo ó análisis de la situación de la organización en el momento de iniciar el proceso de consultoría, realizado por el equipo interno de CEIN. En el se analiza la situación de la empresa en todas sus áreas, con una orientación estratégica, haciendo especial hincapié en los activos intangibles que la empresa posee (capital humano, capital relacional, capital estructural, etc). Este informe previo servirá de punto de partida para el iniciar el proceso de Consultoría en la organización.

Posteriormente se constituyo el equipo de trabajo de la empresa, que se caracterizó por su heterogeneidad, representatividad de las distintas áreas de la empresa, capacidad de decisión y distinto conocimiento de la trayectoria seguida por la organización.

Asesorados por un conjunto de consultores coordinados por CEIN, el equipo de trabajo interno de Leache fue capaz de identificar los puntos fuertes y débiles de la organización en cada una de sus líneas de negocio, identificando así mismo las carencias y fortalezas de las mismas.

Mediante la elaboración del escenario futuro, se analizaron los distinto factores que inciden en el mercado en el que opera Leache y se identificaron los agentes económicos que determinan el mismo, y la posible evolución de todos ellos a futuro. Obtenida la representación del escenario futuro el equipo de trabajo identificó los factores de éxito o competencias esenciales que la empresa va a necesitar para continuar siendo competitiva en el futuro.

Finalmente se realizó un análisis comparativo entre las competencias esenciales actuales de Leache y las futuras,  y se definieron una serie de acciones de mejora necesarias para generar esas competencias esenciales que la empresa requiere en el futuro, fortalecer las actuales y mejorar las carencias identificadas.

Actualmente y partiendo de los resultados obtenidos en el proyecto,  la empresa se encuentra trabajando en distintas áreas de mejora identificadas a través de la creación de grupos multidisciplinares de trabajo.

Entre los logros obtenidos por la empresa con la participación en el servicio de identificación de competencias que CEIN puso a su servicio, destaca el  “desarrollo de un proceso de reflexión guiado, ya que ha permitido a la organización conocer y ser conscientes de cuales son sus factores de éxito en el mercado y de cómo gestionarlos y mantenerlos para continuar siendo competitivos dentro de su sector”.

El haber identificado los puntos fuertes existentes en la organización ha permitido a la empresa definir acciones concretas orientadas al fortalecimiento de los mismos.

Por otro lado este proyecto ha permitido una reflexión conjunta y compartida entre un equipo mixto de trabajo, integrado por representantes de las distintas áreas o actividades de la empresa lo que ha enriquecido los resultados obtenidos al aportarse una visión interna y externa de cada área de la organización.