DE STARTUP A SCALEUP

De startup a scaleup: programa de crecimiento

Identifica las palancas de crecimiento de tu startup y ponte en marcha

De start-up a scale-up

El objetivo del programa “De startup a scaleup” es facilitar a las startups orientación y asesoramiento especializado para elaborar un plan de acción individual dirigido a su crecimiento y escalado, así como herramientas de gestión y legales que lo apoyen.

A quién se dirige

El programa «De startup a scaleup» (que se desarrolla en tres bloques) se dirige a startups navarras con voluntad de crecimiento que dispongan de un modelo de negocio definido y validado, cuenten con ventas y con un equipo con dedicación exclusiva.

DESARROLLO DEL PROGRAMA

Puedes descargar el programa aquí.

PILARES LEGALES PARA ABORDAR EL PLAN DE ESCALADO

De la mano del bufete de abogados especializado en innovación y emprendimiento DWF-RCD, se abordarán los pilares imprescindibles para el establecimiento de unas sólidas bases que permitan afrontar el escalado de la startup.

  • Cómo nos organizamos: el pacto de socios.
  • Claves para la negociación con entidades o personas inversoras privadas y capital riesgo.
  • Herramientas para la atracción y retención de talento.
Talleres: 3, 17 y 25 de noviembre, de 9:30 a 11:30.
Trabajo con cada startup participante: 3 horas (del 3 de noviembre al 23 de diciembre).
* Modalidad: online.

PONENTES:

Ignasi Costas. Miembro fundador de RCD, es ahora socio codirector de DWF-RCD. También es el socio responsable de Relaciones Internacionales y del Área de Innovación y Emprendimiento, que engloba las prácticas de iniciativa emprendedora, venture capital, corporate venturing y spin-offs académicas.

Judith Saladrigas. Socia DWF-RCD, cuenta con experiencia en asesoramiento jurídico- estratégico y formación especializada a los principales actores, públicos y privados, del ecosistema de innovación y emprendimiento (startups, spin-offs, universidades, centros de investigación, administraciones, capital riesgo, incubadoras y aceleradoras).

DEFINE TU PLAN DE ESCALADO. Identifica tus palancas de crecimiento y elabora tu plan de escalado

Con Aleix Valls, CEO y confundador de Liquid Co.,  se abordarán los principales aspectos de un plan de crecimiento y escalado de una startup.

  • Identificación de las palancas de crecimiento,
  • Cómo escalar las ventas
  • Instrumentos para financiar el crecimiento
  • Cómo llegar a nuevos mercados y segmentos.

 

Además, a través de sesiones individuales con Aleix Valls y el equipo técnico de CEIN se trabajará el plan de crecimiento de cada startup participante en el programa.

Taller: 10 de noviembre, de 9.30 a 13.30.
Trabajo con cada startup participante: 10 horas (del 18 noviembre al 18 diciembre 2020).
* Modalidad: presencial (siempre que la situación sanitaria lo permita).

PONENTE:

Aleix Valls.  CEO y cofundador de la consultora Liquid Co. y consultor sénior para negocios digitales y transformación digital para compañías como Zurich, Colonial, Roca & Junyent, World Economic Forum. Ocupó el cargo de director general de la Mobile World Capital Barcelona (MWCB) durante dos años.

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL AGIL EN LA FASE DE CRECIMIENTO Y ESCALADO

En la fase de escalado es fundamental maximizar la eficiencia en la gestión de la empresa y equipos. En este bloque, de la mano de los profesionales de Beesy, conoceremos metodologías y herramientas (como Mentalidad Agile, Management 3.0 para la gestión de equipos o Scrum y Tableros Kanban para la gestión de proyectos) que permitirán implementar una visión ágil de la estrategia y gestión de la empresa.

Taller: 1 de diciembre, de 9.30 a 13.30.
Trabajo con cada startup participante: 10 horas (del 2 diciembre a 31 diciembre 2020).
* Modalidad: presencial (siempre que la situación sanitaria lo permita).

PONENTE:

Beesy. Empresa de servicios que cuenta con profesionales experimentados en la gestión de organizaciones. Especialistas en Dirección Integrada de Proyectos, Project Management Professional, PMP, PMI Agile Certified Practitioner, Program Management Professional, PgMP, Gestión de Riesgos, Risk Management, Estrategia, Transformación digital, Unidades de innovación, innovación, Transformación de equipos, Agile Teams, Nuevos mercados, Agile strategy, Nuevos modelos de negocio y Diversificación de producto.

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