Iraunkortasun estrategia baten 4 gako.

Kasu honetan, 2022ko Ozeano Tenperaturaren barometroak, non herrialde ezberdinetako 36.000 pertsona baino gehiagok parte hartzen duten, klima-aldaketarekiko kezka-joera argia erakusten du eta enpresa faktore gako gisa hautematen da.

Espainian zentratzen bagara, enpresen % 50ek ez dakite nola konpondu arazo honi; beste era batera esanda, ez dute inolako iraunkortasun estrategiarik. Beraz, enpresa bateko kudeatzaileari edo zuzendari nagusiari galdetuko bagenio nola ikusten duen bere enpresa bost urte barru klima-aldaketari erantzunez, ez lukete jakingo nola erantzun, eta hori arazo handia da enpresaren iraunkortasunerako.

Garrantzitsua da enpresa guztiek klima-aldaketak dakarren arriskua kalkulatzea eta, hori kontuan hartuta, lehiakorrak izaten jarraitzeko ekintza estrategikoak planifikatzea.

Hona hemen estrategia hau ezartzeko aztertu behar dituzun lau faktore nagusiak:

Kultura.

Edozein erakunderen barruan, beti daude portaera desberdinak. Jasangarritasunaren kultura sustatzeko, lehenik eta behin enpresaren kulturan laguntzen duten pertsonak eta egiten dituzten ekintzak aztertu behar ditugu. Gure enpresak saritzen al du motaren bat jasangarritasun-portaerarik? Nolakoak gara enpresa gisa? Arinak al gara? Azkar egokitzen al gara? Arriskuak tentsioa edo motibazioa eragiten al du kulturan?
Galdera hauek geure buruari egin behar dizkiogunak dira, ezarritako kulturan hobekien egokitzen den iraunkortasun estrategia mota benetan ulertzeko.

Fokua eta Abiadura.

Enpresa batean ezartzen ditugun estrategia guztietan, helburuak ezinbestekoak dira, eta jasangarritasuna ez da salbuespena. Helburu argiak ezarri behar ditugu: Zer lortu nahi duzu? Nola lortu nahi duzu? Noiz lortu nahi duzu? Eta norekin lortu nahi duzu?

Alderdi hauek ondo landu behar dira, bestela jendearen artean desmotibazioa, baliabideen diluzioa eta, azken finean, espero den emaitza lortzea ezinezkoa izango da.

Ezinbestekoa da iraunkortasun-helburuak enpresaren oinarrizko helburuekin lerrokatzea, hori baita arrakastarako formula bakarra iraunkortasun-estrategia bat garatzerakoan.

Gizarte eta Ingurumen Inpaktuak.

Zer eragin dituzu? Nola eragiten dio zure jarduera ekonomikoak ingurumenari? Ezinbestekoa da eragin positiboak eta negatiboak kalkulatzea. Horrela kuantifikatzen da enpresaren benetako egoera eta helburuak eta aurrera egiteko bidea ezartzeko oinarri gisa erabiliko da.

Jasangarritasuna ez da soilik isuriak kalkulatzea, eta horregatik puntu hau askotan nahasgarriena da ezagutza edo laguntza nahikorik ez dutenentzat. Ezinbestekoa da jasangarritasuna ez ikustea "hau egiten dut eta hura ez dut egiten" zerrenda amaigabe gisa, kontrol-zerrenda soil gisa, baizik eta negozioaren errentagarritasuna kontuan hartzea, bere jarduera nagusiak aztertzea eta ikustea nola aplika daitekeen jasangarritasuna errendimendua eta, azken finean, errentagarritasuna handitzeko.

Negozio Aukera.

Azken puntu hau iraunkortasun estrategia baten garapenetik sortzen diren negozio aukera berrietara zuzenduta dago.

• Kostuen murrizketa: Uraren erabilera, hondakinak eta isuriak murriztea; kostuak murrizteaz eta, beraz, dirua aurrezteaz eta, ondorioz, errendimendu hobea izateaz ari gara.
• Diru-sarrerak handitzea: Jasangarritasun berrikuntza.
• Arriskuen murrizketa: Baliabide finituen menpe dauden enpresek, beraz, denboran zehar iraunkortasunerako negozio aukera berri eta argi batean lan egin behar dute.