Talde lana sustatzeko 7 gako

Profesional bikain talde bateko kide zara, baina ez duzu lortzen talde gisa funtzionatzea? Uste duzu taldekideen artean lankidetza handiagoa lortzeko aukera dagoela? Nahi al zenuke zure taldean kohesio, motibazio eta konpromiso handiagoa lortu?

Talde-lanak aberasten du

Talde-lana helburu zehatzak modu eraginkorrenean lortzeko talde gisa antolatzeko beharretik sortzen da. Talde batek eraginkortasunez funtziona dezan, helburu eta xede partekatu oso argiak izateaz gain, ezinbestekoa da kideen artean loturak, konexioa eta konfiantza garatzea.

Talde batek hobeto lan egiten du eta emaitza hobeak lortzen ditu konpromisoa, helburu partekatua eta kohesioa daudenean. Kohesioaz, taldekideen artean ezartzen diren pertsonen arteko erakarpen loturak ulertzen ditugu. Horretarako, helburu argiak ezarri behar ditugu, itxaropen errealistak sortzen eta talde-helburu partekatua garatzen laguntzen dutenak, taldekide guztiak helburu bera lortzeko lanean ari daitezen.

Testuinguru honetan, talde-buruaren eginkizuna funtsezkoa da konpromisoa mantentzeko, taldea motibatzeko, komunikazio eraikitzailea sustatzeko eta harreman positiboak eraikitzeko, gizabanakoak motibatuta eta batuta egon daitezen. Horri esker, lan-ingurune positiboa sortu dezakegu, adiskidetasunaren eta pertenentzia-sentsazioaren bidez adierazita. Zenbat eta lotura sendoagoak izan, orduan eta eraginkorragoa eta ongizate handiagoa izango du taldea.

Aniztasuna da indarra

Erakundeetan, hainbat zeregin eta erantzukizun hartu behar dira. Beraz, gaitasun eta trebetasun desberdinak dituzten pertsonak behar dira beharrezko funtzioak betetzeko. Zentzu honetan, oso aberasgarria da taldeak nortasun estilo desberdinak eta lanari heltzeko orduan ikuspegi desberdinak dituzten kideek osatzen dituztenean.

Pertsona bakoitzaren onena atera nahi badugu, hobe da bakoitzak ondoen egiten duen horretan zentratzea eta bere izaeraren indarguneak aprobetxatzea. Beraz, ezinbestekoa da nortasun desberdinak elkarrekin bizitzen eta osatzen ikastea. Ziurtatu behar dugu taldekideek beren nortasuna eta portaera estiloak identifikatu ahal dituztela, baita besteenak ere, eta beren estiloak egokitu ahal izan ditzatela enpatizatzeko, elkarrekin bizitzeko, lankidetzan aritzeko, lankidetzan aritzeko eta elkarrekin sortzeko.

Erakunde batzuek uniformetasunaren bila dabiltza, beren buruzagiek zailtasunak dituztelako desberdintasunak kudeatzeko. Aitzitik, aniztasuna aktibo handi gisa ikusi behar da. Liderrak izan behar dira ideia hau barneratzen eta taldeko gainerakoei helarazten lehenak. Ezinbestekoa da denbora eta ahalegina eskaintzea taldeko pertsona bakoitza ulertzeko, haien ikuspegiak eta motibazioak ulertzeko, haien ekarpenak ezagutzeko eta beren talentuak nola garatu eta profesionalki nola hazi daitezkeen identifikatzeko.

7 aholku talde lana hobetzeko

Talde kohesionatu, konprometitu, motibatu eta eraginkor bat lortzeko, hainbat alderdiri erreparatu behar zaie:

#1. Helburuak eta xedeak argi eta garbi definitu.

Talde batek makina ondo olioztatu bat bezala funtziona dezan, pertsona bakoitzak jakin behar du zer espero den beragandik uneoro, zer zeregin esleitzen zaizkion eta zeintzuk diren bere helburuak eta erantzukizunak, baita erakundearen barruan duen rolaren xedea argi ulertu ere. Horrela, ahaleginak norabide komun batean batu eta nahi diren emaitzak lortu ahal izango dituzte. Helburuak maiz berrikusi eta berrikusi behar dira aldaketetara eta aurreikusi gabeko egoeretara egokitzeko. Lan-prozesua ondo definituta eta argi dagoenean, jendeak badaki jarraitu beharreko bidea, zer espero den beragandik, eta, ondorioz, produktiboagoak eta eraginkorragoak dira.

#2. Kide bakoitzak bere rola du.

Pertsona bakoitzak dohain eta indargune bereziak ditu, eta horiek esleitutako rolarekin bat etorri behar dute. Lana taldean egiten den arren, kide bakoitzari funtzio eta zeregin espezifikoak esleitzen zaizkio antolaketa eta eraginkortasun hobea lortzeko. Beraz, taldekide bakoitzak bere rola guztiz ulertu behar du gatazka potentzialak saihesteko. Lantokiko akatsen, gaizki-ulertuen eta arazoen iturri nagusietako bat rolei buruzko argitasun falta da.

#3. Jendea berotasunez eta errespetuz tratatu.

Taldekideak pozik eta barne hartuak senti daitezen, errespetua nagusitu behar da. Oinarrizko araua da jendea tratatzea nahi luketen bezala (ez zuk tratatzea nahi zenukeen bezala). Dena ondo funtziona dezan, taldekideek elkarri lagundu eta babestu behar diote. Taldeko liderra bazara, ez utzi posizioa burura igotzen. Jarrera onak, konexioak, enpatiak eta apaltasunak besteak berdin tratatzeko eta zuregandik hurbilago sentiarazteko aukera emango dizute.

#4. Pertsona guztien parte-hartzea beharrezkoa da.

Ziurtatu taldekide guztiek parte hartzen dutela eta baloratuak sentitzen direla. Oso gomendagarria da jendeak taldean zeregin garrantzitsua duela hautematea eta bere ekarpena argi ulertzea. Kide bakoitza inplikatuta dagoenean eta baloratuak sentitzen direnean, haien konpromisoa handitzeko aukera gehiago dago. Jendeak aktiboki eta bihotz-bihotzez parte hartzen du sortzen laguntzen duen horretan eta jabetza sentitzen du. Zentzu honetan, baloratuak izatearen sentimenduak zoriontasuna eta eraginkortasuna handitzen ditu lanean.

#5. Aurrerapena eta ahaleginak goraipatu.

Talde bat gidatzen duzunean, taldearen eta banakako aurrerapena goraipatzea motibazioa altua mantentzen du. Dale Carnegiek esan zuen bezala, "Goraipamenak ahalegina sustatzen du". Gauzak ezin hobeto ez badoaz ere, lagungarriena da ahalegina eta ekarpena aitortzea eta taldea hobetzera eta aurrera egiten jarraitzera bultzatzea. Lider zorrotza baina errespetuzkoa izan daiteke. Beraz, ez egin atzera laudorioei, betiere zintzoa eta sentibera bada, lausengua saihestuz. Horretarako, erabili frogak norbaitengan azpimarratu nahi duzuna nabarmentzeko.

#6. Entzun besteei.

Geure buruari bakarrik entzuten diogunean, zaila da ezer berririk ikastea. Izan ere, esaera zahar batek dio: "Bi belarri eta aho bat ditugu, beraz, hitz egiten duguna baino bi aldiz gehiago entzun beharko genuke". Horregatik, oso onuragarria da besteekiko irekita egotea eta gure lankideen ideiak eta proposamenak aktiboki entzutea. Jarrera horrekin, erakundea aurrera eramango dugu, aurrerapena ideia berrien menpe baitago. Komunikazio ona egon dadin, konstantea, fluidoa eta eraikitzailea izan behar du. Entzun gabe, ez dago komunikaziorik, eta komunikaziorik gabe, talde batek ezin du eraginkortasunez funtzionatu.

#7. Onartu akatsak eta zuzendu.

Zuk edo zure taldeko norbaitek akats bat egiten duenean, hurbilketa onena ahalik eta azkarren onartzea eta zuzentzeko beharrezko guztia egitea da. Gomendagarria da akatsa ikasteko eta hobetzeko aukera gisa ikustea. Ez dezagun ahaztu John Maxwellen aholku jakintsua: "Edo irabazi edo ikasi". Irtenbidean zentratzea da garrantzitsuena. Eta gogoratu zure arreta akatsean eta haren irtenbidean jarri behar duzula, egin duen pertsonan baino.

Ez ahaztu, motibazioz eta konpromisoz lan egiten duten lan-talde eraginkorragoak eta kohesionatuagoak sortu nahi badituzu, kontuan izan 7 elementu gako hauek.

Egilea: Santiago Sousa – Dale Carnegie

Tutor X Edizioa Ekintzailetza Bultzada.

Komunikazio komertzialean eta ekintzailetza-proiektuetarako negozio-ereduen garapenean aditua.