4 Key Elements of a Sustainability Strategy.

En este caso el barómetro de T del mar del 2022, donde participan más de 36.000 personas de distintos países demuestra la clara tendencia de preocupación hacia el cambio climático y se percibe a la empresa como un factor clave.

Si hacemos un foco en España el 50% de las empresas no sabe como abordar este tema, es decir no presenta ningún tipo de estrategia de sostenibilidad. Por lo tanto, si preguntáramos al gerente o al CEO de una empresa como ven su empresa de aquí a 5 años en respuesta al cambio climático, no sabrán contestar y esto es un gran problema para la sostenibilidad de la misma.

Es importante que todas las empresas tengan calculado el riesgo ante el cambio climático y teniendo eso en cuenta plantear las acciones estratégicas para seguir siendo competitivos.

Aquí te dejamos los cuatro factores fundamentales que deberás analizar para llevar está estrategia acabo:

La cultura.

En una organización siempre hay comportamientos diferentes, para fomentar una cultura de sostenibilidad, en primer lugar, debemos analizar a las personas que contribuyen a la cultura empresarial y las acciones que realizan. ¿Nuestra empresa premia algún tipo de comportamiento sostenible? ¿Cómo somos en la empresa? ¿Somos agiles? ¿Nos adaptamos rápido? ¿El riesgo tensa la cultura o la motiva?
Estas son preguntas que debemos hacernos, para conocer realmente el tipo de estrategia de sostenibilidad que mejor puede encajar dentro de la cultura establecida.

Foco y Velocidad.

En todas las estrategias que llevamos a cabo en una empresa, son imprescindibles los objetivos y en la sostenibilidad no podía ser de otra forma. Debemos establecer objetivos claros, ¿Qué quieres conseguir? ¿Cómo lo quieres conseguir? ¿Cuándo lo quieres conseguir? Y ¿con quien lo quieres conseguir?

Estos aspectos los tienes que tener bien trabajados, sino te encontraras con la desmotivación de la gente, la dilución de los recursos y finalmente, no obtener el resultado esperado.

Es fundamental cohesionar los objetivos de sostenibilidad con los del core de la empresa, siendo está la única formula de éxito a la hora de desarrollar una estrategia de sostenibilidad.

Impactos sociales y Medioambientales.

¿Qué impactos estas teniendo? ¿Cómo esta afectando tu actividad económica en el medio ambiente? Es imprescindible calcular el impacto tanto positivo, como negativo. Es la forma en la que se cuantifica la situación real de la empresa y lo que se utilizara como base para poder establecer los objetivos y el camino a seguir.

La sostenibilidad no es solamente el cálculo de las emisiones, es por eso que este punto suele ser el más confuso para aquellas personas que no tienen conocimiento suficiente o no cuentan con un acompañamiento. Es imprescindible no ver la sostenibilidad como una lista infinita de “esto lo hago y esto no”, como un simple check list, si no pensar en la rentabilidad del negocio, analizar aquellas actividades principales y ver de que forma la sostenibilidad se aplica para aumentar ese rendimiento y finalmente la rentabilidad.

Oportunidad de Negocio.

Este último punto va dirigido hacia las nuevas oportunidades de negocio que surgen a partir del desarrollo de una estrategia de sostenibilidad.

• Reducción de costes: Reducción de uso de agua, de residuos, emisiones, hablamos de reducir costes y de esta forma ahorrar y por lo tanto tener un mejor rendimiento.
• Aumento de facturación: Innovación de la sostenibilidad.
• Reducción de riesgos: Empresas que son dependientes a recursos finitos, por lo tanto tienen que trabajar una clara nueva oportunidad de negocio para su sostenibilidad en el tiempo.